兩天的培訓在緊張的學(xué)習和思考中轉眼就結束了，學(xué)員們都收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，意猶未盡。這次培訓切實(shí)的讓我們從國家國際形勢、事務(wù)所自身業(yè)務(wù)能力和管理水平培養、熱點(diǎn)專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習三個(gè)方面有了嶄新的認知，認識到自己的不足，也更加激發(fā)了本人努力提升自己的熱情。
首先李林軍副會(huì )長(cháng)對行業(yè)建設現狀、未來(lái)的發(fā)展趨勢做出了詳細的分析和展望，高度信息化和人工智能化的時(shí)代馬上到來(lái)，事務(wù)所除了努力提升傳統業(yè)務(wù)的品質(zhì)，還必須清醒的認識到，信息化和智能化是未來(lái)所有行業(yè)的發(fā)展趨勢，我們身處大潮之中，無(wú)處可逃，只有學(xué)習它、了解它、運用它，才能做到保證自己立于不敗之地。
但與此同時(shí)，事務(wù)所也要結合自身的實(shí)際情況辯證的確定發(fā)展的策略。有經(jīng)濟和技術(shù)實(shí)力的大型事務(wù)所，應當主動(dòng)的進(jìn)入信息化和智能化開(kāi)發(fā)者的行列，在條件允許的情況下積極投入開(kāi)發(fā)資金，爭取能夠突破瓶頸，制定標準，建立好的盈利模式。而中小事務(wù)所則不能盲目的投入，一旦大量資金被研發(fā)占用，短期內又不能形成盈利點(diǎn)，這樣很可能會(huì )影響公司的正常發(fā)展。中小所目前階段應該更重視現有信息技術(shù)的使用，提高工作效率，積累人才和素材，一旦未來(lái)模塊化的軟件開(kāi)發(fā)成功，也可馬上進(jìn)入“有米之炊”的高效狀態(tài)。
這些建議使得事務(wù)所對未來(lái)的發(fā)展方向有了更多的深層思考，提出了方向性的建議，對事務(wù)所來(lái)說(shuō)非常及時(shí)而必要。
接下來(lái)張連明副會(huì )長(cháng)為自身事務(wù)所的實(shí)踐經(jīng)歷，為我們講授了《事務(wù)所內部管理機制與績(jì)效管理》，其中的合伙人模式，對于中小事務(wù)所來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)嶄新課題，但確實(shí)一個(gè)無(wú)法回避的事實(shí)。
對于事務(wù)所從業(yè)的專(zhuān)業(yè)性技術(shù)人才而言，僅僅事務(wù)所目前工資薪金的待遇，的確很難真正激發(fā)員工的積極性。而這種僅有分紅權的合伙人模式，恰恰可以很好的予以解決，既能規避股權分散的管理弊端，又能調動(dòng)全員開(kāi)拓發(fā)展的積極性。張副會(huì )長(cháng)同時(shí)也將制度推行中各種方法和要點(diǎn)做了剖析，可操作性非常強。這種模式尤其更加適合中小所發(fā)展的現狀，相信每個(gè)所都會(huì )有所啟發(fā)。
最后周蘭翔教授為我們講解了企業(yè)重組問(wèn)題的課程。企業(yè)重組業(yè)務(wù)復雜，涉及的法規繁多，專(zhuān)業(yè)要求非常強，是目前涉稅服務(wù)行業(yè)的一個(gè)要求非常高的業(yè)務(wù)類(lèi)型，提供服務(wù)的風(fēng)險度也相對較高。周教授的課程邏輯清晰、案例豐富、講解到位。并且能夠從另一個(gè)角度分析問(wèn)題，將復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，確實(shí)給大家開(kāi)拓了思路，加深了理解，使我們對企業(yè)重組業(yè)務(wù)的認識更進(jìn)了一層。
在此我非常感謝老師們的精彩、無(wú)私的講授，感謝廣西注冊稅務(wù)師協(xié)會(huì )的精心安排和組織，感謝培訓中心全體對我們的關(guān)心和照顧，本次培訓本人收獲良多，學(xué)習到了不同層面的知識，讓我們有了不斷前進(jìn)的方向和動(dòng)力！
張 強
2020年9月25日
